Cette publication s’intègre dans le cadre de la diffusion des principales statistiques issues du RNE pendant la période 2000 à 2016. La première partie met l’accent sur la présentation du Répertoire National des Entreprises : la gestion et la qualité des données. La deuxième et la troisième présentent les nombres d’entreprises et de salariés répartis selon l’activité, la localisation, la taille, la forme juridique, le régime, la nationalité et l’année. La quatrième partie met en évidence la démographie des entreprises : les entrées et les sorties d’entreprises ainsi que la survie des générations 2000 et 2010.

Ce document dresse un état des lieux de l’inclusion financière en Tunisie alors que la Vision Concertée pour le Développement de la Microfinance en Tunisie 2011-2014, stratégie nationale publiée en 2011. Ce document ne couvre pas tous les points liés au développement du système financier mais se concentre sur les populations à bas revenus et les micro-entreprises.

Le présent rapport, préparé pour le troisième examen de la politique commerciale de la Tunisie a été établi par le Secrétariat de l'OMC. Ainsi qu'il est prévu dans l'Accord établissant le Mécanisme d'examen des politiques commerciales (Annexe 3 de l'Accord de Marrakech instituant l'Organisation mondiale du commerce), le Secrétariat a demandé Tunisie des éclaircissements sur sa politique et ses pratiques commerciales.

Lancée à l’initiative de la Chambre Nationale des Femmes Chefs d'Entreprises (CNFCE), cette étude, réalisée en collaboration avec le Programme de Modernisation de l’Industrie (PMI) . Cette étude par rapport aux précédentes qui se sont attelées à la même tâche est d’avoir été limitée à la population concernée par le PMI : l’industrie et les services liés à l’industrie. Elle a été réalisée sur la base d’un échantillon de 96 entreprises représentatives (15% de la population totale) de la population des FCE dans le domaine de l’industrie et des services sélectionnées sur la base de trois critères : le secteur d’activité, l’implantation régionale et la taille de l’entreprise. Le résultat de ces questionnaires a été complété par une enquête de terrain afin d’en vérifier la pertinence des conclusions.

À partir d’une approche transversale et comparée, et à travers l’étude de différentes expériences qui ont marqué le processus de réalisation des Agendas 21 locaux tunisiens durant la période 2000-2011, cette contribution tente de repositionner les projets réalisés dans les logiques des acteurs intervenant dans la fabrique des Agendas 21 locaux. Elle vise à dresser un bilan sur les différents projets qui seront replacés dans les thématiques croisées des initiatives participatives locales et du rôle des Agendas locaux dans la prospective territoriale. Cette question centrale sera repositionnée dans un contexte de révolution sociale et de crise de légitimité dont les effets ont frappé de plein fouet, à partir de 2011, les structures représentatives et décisionnelles des villes tunisiennes.